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Dr. jur. Christian Meissner (Vorsitzender)
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Vorstand:
Rafael S. Müller
Handelsregister: Berlin, Amtsgericht Charlottenburg HRB 70512
Umsatzsteuernummer: 27/338/00505
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Die redaktionelle Verantwortung für die eigenen Inhalte aller Internetseiten der trading-house.net AG liegt beim Vorstand.
Chefredakteur: Rafael Müller
Redaktion: Annika Bogedaly (ab), Torsten Dann (td)
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Information nach § 7 Instituts-Vergütungsverordnung (InstitutsVergV):
Das Vergütungssystem der trading-house.net AG ist angemessen, transparent und auf die nachhaltige Entwicklung des Unternehmens ausgerichtet.
Die Festgehälter sämtlicher Mitarbeiter werden innerhalb einer von der Geschäftsleitung für die unterschiedlichen Fachbereiche und Aufgaben vorgesehenen Bandbreiten individuell verhandelt und individualvertraglich vereinbart. Sie unterliegen auch innerhalb der Gesellschaft strikter Geheimhaltung und sind nur berechtigten Personen bekannt. Bei der Festlegung des individuellen Festgehaltes werden Aspekte wie Berufserfahrung, Fachkenntnisse, spezifische Qualifikationen, vorhandene Netzwerke etc. im Einzelfall gewürdigt und fließen in die Vertragsgestaltung ein. Die besonderen Anforderungen an das institutsinterne Vergütungssystem gem. §§ 5, 6 und 8 InstitutsVergV sind nicht anzuwenden, da die trading-house.net AG aufgrund Größe, Bilanzsumme und Art der Geschäftstätigkeit zu den kleinen Instituten zählt, nicht systemrelevant ist und keinerlei Kundengelder oder Kundenwertpapiere annimmt.
Ferner werden Mitarbeitern auch variable Vergütungsbestandteile bezahlt. Diese variablen Vergütungsbestandteile werden im Rahmen von Zielvereinbarungen und anhand Zielerreichung festgelegt und sind sowohl an qualitative Erfolgskriterien (wie z.B. Kundenzufriedenheit) also auch an quantitative Kriterien (wie z.B. Neukundenzuwachs) gekoppelt.
Die Gesamtvergütung umfasst sowohl fixe als auch variable Bestandteile. Die gesamten Personalaufwendungen einschließlich sozialer Abgaben betrugen im Geschäftsjahr 2012/13 TEUR 467,4. Davon entfielen ca. 89 Prozent auf fixe Vergütungsbestandteile. Der Anteil der variablen Vergütungskomponenten an den gesamten Personalaufwendungen lag somit bei ca. 11 Prozent. Der variable Bestandteil ist im Verhältnis zur fixen Vergütung gering und bietet keinen Anreiz zum Eingehen von Interessenkonflikten.
Das Vergütungssystem wird jährlich auf Angemessenheit überprüft und gegebenenfalls angepasst.